19年3月19日，華強(qiáng)電纜有限公司召開(kāi)2019年班組建設(shè)啟動(dòng)宣講會(huì)，加速基層隊(duì)伍建設(shè)，標(biāo)志著我公司對(duì)基層班組建設(shè)的全面啟動(dòng)。

公司陳副總出席會(huì)議并做了動(dòng)員講話。講話中肯定了班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要性，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)重要單元，班組要有擔(dān)當(dāng)和實(shí)力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)價(jià)值，其中班組長(zhǎng)要充分扮演好“現(xiàn)場(chǎng)管理”“成本核算”“一線安全員”等角色，做好帶頭作用，開(kāi)展班組建設(shè)，使班組認(rèn)識(shí)問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，通過(guò)系統(tǒng)地班組打造，全面提升基層隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、自主管理能力、凝聚力等。

生產(chǎn)部部長(zhǎng)王成軍就班組建設(shè)目標(biāo)、定位、班組職責(zé)和班組團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)懲管理進(jìn)行了詳細(xì)解讀。綜合管理部對(duì)班組特色文化、班組培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行了宣貫，我們的目標(biāo)是在為期一年的班組文化建設(shè)里，建設(shè)一批能自我管理、自主學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、安全的班組，全面提升車間管理水平。

“一個(gè)人好不是好，團(tuán)隊(duì)好才是真的好”，班組建設(shè)以班組長(zhǎng)為*，團(tuán)體為單位，以共同目標(biāo)創(chuàng)造共同價(jià)值，展現(xiàn)班組風(fēng)采！各班組各自分別做了團(tuán)建整頓，統(tǒng)一了班組建設(shè)的口號(hào)、使命、工作目標(biāo)。

后，總經(jīng)理助理萬(wàn)一做了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，班組建設(shè)是企業(yè)加速基層干部梯隊(duì)建設(shè)的重要部分，公司全體上下應(yīng)積極配合和支持進(jìn)行班組建設(shè)。在班組中開(kāi)展“樹(shù)*、抓典型”活動(dòng)，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

同時(shí)，2019年，公司重要的工作之一就是苦練內(nèi)功，夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)實(shí)力，積極營(yíng)造支持創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力的軟環(huán)境，要求班組工作要盡快形成標(biāo)準(zhǔn)體系化，首保低壓電纜規(guī)模化生產(chǎn)，積極響應(yīng)提質(zhì)增效、提產(chǎn)增效、提速增效、降本增效的“三提一降”宗旨，以車間主管親自輔導(dǎo)班組長(zhǎng)，以班組長(zhǎng)帶動(dòng)全體一線員工的培養(yǎng)模式，助推企業(yè)生產(chǎn)增效的高質(zhì)量發(fā)展。